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近日，国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，开启了国有企业数字化转型的新篇章。
SOP研究院第一时间解读文件出台背景，分析6大举措，并指出升级数字化、智能化平台，将成为夯实国企4大转型基础的重中之重。
AI大数据时代，国企数字化转型驶入“快车道”
国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
新中国成立以来，在中国经济不断跃升的前进道路上，中国企业从计划逐步走向市场，竞相释放活力。沿着建立现代企业制度这一条主线，国企改革不断突破，如今已在一些重要领域和关键环节取得明显进展。数据显示，1978年至2018年间，全国国有企业营业收入、利润总额分别实现年均增长11.9%和10.3%;2018年全国国有企业资产总额、所有者权益分别达到1978年的247.1倍和130倍;
2019年，全国国有及国有控股企业主要经济指标保持增长态势，国有企业利润总额35961亿元，同比增长4.7%;国有企业营业总收入625520.5亿元，同比增长6.9%。
数字化时代，如何进一步增强国企竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，亟需推动数字化转型，此次《通知》就进一步明确了6大举措：1、提高认识，深刻理解数字化转型的重要意义;2、加强对标，着力夯实数字化转型基础;3、把握方向，加快推进产业数字化创新;4、技术赋能，全面推进数字产业化发展;5、突出重点，打造行业数字化转型示范样板;6、统筹部署，多措并举确保转型工作顺利实施。
SOP研究院专家表示：《通知》对当前国企业数字化转型工作进行了全面部署;也给出一些新方向，划出的重点;国有企业信息化建设一般起步较早，之前主要是通过ERP等软件，进行流程优化和提高运作效率，AI大数据时代的到来，为企业的数据共享、系统整合、云端应用、智能创新提供了更多可能性，通过业务与管理的创新变革推动企业发展将成为主流，新一轮的国企业信息化建设将是创新驱动下的数智升级。
借力信创，打造国企新一代的数字化基础设施
建设基础数字技术平台、建立系统化管理体系、构建数据治理体系、提升安全防护水平，是数字化转型的4大基础，《通知》更指出：运用5G、云计算、区块链、人工智能、数字孪生、北斗通信等新一代信息技术，探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”“业务中台”等新型IT架构模式，建设敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施，加快形成集团级数字技术赋能平台，提升核心架构自主研发水平，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。
SOP研究院的专家表示：国有企业多分布在关系到国家安全和国民生计的行业和领域，企业规模大、产业链较长、组织机构复杂，信息化系统多，《通知》中提出“建设敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施”正是瞄准了传统IT架构的瓶颈，期望能解决以下问题：
1、组织复杂协作难：内部组织架构复杂、上下游伙伴日趋增多，内部一体化管控、内外一体化协作，亟需进一步提效，形成更具竞争优势的生态组织协同力。
2、业务创新响应慢：平台服务跟不上组织管理创新、新业态扩张节奏，亟需企业数字化、智能化能力与用户需求快速对接，降低创新试错成本，提高业务敏捷度。
3、系统建设成本高：传统企业烟囱式IT架构，业务单元间存在功能重复建设，造成资源浪费与维护高成本;新、旧系统林立，破解“数据孤岛”的集成成本较高。
全新的SOPMK-PaaS平台，支持微服务架构，前后端分离，可敏捷应对业务需求变化;通过将传统的流程服务、组织服务、门户服务、消息服务等能力中台化，并提供统一的高效集成&开发能力，整合生态服务能力，帮助大、中型组织高效构建内、外协作一体化的数字化平台，提高生态型组织的效率，提升业务敏捷度，夯实产业互联网&商业模式创新基座，赋能数字化转型升级，实现更好的发展。
除了数字技术赋能平台，《通知》也强调了基础设施的安全，指出“建设态势感知平台，加强平台、系统、数据等安全管理。使用安全可靠的设备设施、工具软件、信息系统和服务平台，提升本质安全。建设漏洞库、病毒库、威胁信息库等网络安全基础资源库，加强安全资源储备。”这正好与当下国企的信创建设目标可谓一致。作为早期进入信创领域的协同办公厂商，SOP基于信创体系的数字化办公方案，能将助力能源、电力、金融、制造、建筑等行业的国企业实现4大价值：
● 性能保障：SOP在项目实施过程中将依据用户规模和项目实际情况提供多种部署方式，支持小型规模、中大型规模的不同部署，确保系统性能与功能应用;
● 自主可控：SOP携手国产信息安全厂商，共同打造符合信创发展要求的行业应用;通过自研底层核心平台，使得用户实现底层代码的自主可控;
● 安全合规：通过为国企各个系统应用置入满足合规性要求的安全功能，使其满足国家和政策的安全和合规性要求，规避相关潜在风险;
● 国产适配：平台适配国产主流的基础软硬件，覆盖芯片、整机、操作系统、数据库、中间件、浏览器、流版软件、身份认证、电子签章、安全网关，VPN设备等，具备各种组合国产环境调优能力。
深化共享服务、数字运营等，赋能智慧国企建设
夯实平台后，国企数字化转型还需要在场景上推动应用;《通知》指出，“推进智慧办公、智慧园区等建设，加快建设推广共享服务中心，推动跨企业、跨区域、跨行业集成互联与智能运营。”SOP研究院的专家表示：国企大多为集团型组织，为进一步提升运营效率，可将分散在集团不同业务单元的财务、人力资源管理、IT技术等事务性或者需要充分发挥专业技能的活动，抽离出来由总部提供统一的服务的运营方式。SOP具有丰富的财务共享、IT共享、HR共享、员工自助共享平台构建经验，帮助多家国企实现了集团不同部门、业务单元、下属企业间的组织和资源整合，优化资源配置，降本提效。
据调查，国企效率难题背后其实是流程优化问题：OA、ERP等系统多、流程量大，让低效问题难发现;流程散布各系统，权责变更频繁、线下线上分离，维护成本高;领导日均审批量占时太多，影响其它工作;流程优化不成体系…SOP研究院的建设是：构建流程管理大数据分析平台与权责E化平台;帮助企业梳理流程核心指标，归口分析口径，形成流程宏观看板和核心经营数据，包括可视化的指标图表、自动化的智能建议、指标差异提醒，让企业对执行效率全局掌控，从容应对。
快速定位流程效率问题，逐层穿透找到根因，包括时间穿透、组织穿透、业态穿透、流程层级穿透、指标逐层穿透，让问题诊断更精准，流程优化事半功倍。通过时间、工作量两个维度洞察领导、核心高管等流程审批，逐层穿透，找到占时多、可压缩、释放的审批内容，给出优化建议;解放管理者，提高管理者效率。
除了以上两个场景，国有企业还可以通过升级数字化、智能化平台，推动“三重一大”管理、移动化党建、电子采购、在线签约、无纸化会议等应用，结合专属钉钉办公平台的构建，打造个性化的数字办公方式，全面赋能智慧国企建设，让数字化转型更高效。
升级数字化管理，打造行业数字化转型新样板
在《通知》中，明确了“突出重点，打造行业数字化转型示范样板”;SOP研究院透露，目前在中央企业、地方国企里已经涌现了一批数字化转型的先行者，其创新实践可资借鉴。
中信集团通过构建中信云平台，引入SOP等合作伙伴入驻，让所有子公司在中信云上面直接可以下单使用SOPOA，没有特殊要求的子公司真正实现即开即用，目前在用的有50多家子公司。东风汽车旗下的东风商用车通过统一门户、统一流程、统一移动，推动协同管理、知识管理、费控管理、移动办公等多领域应用，推进企业各项流程规范化、标准化、透明化，加强集体财务管控，促进资金有效利用，助力企业又好又快发展!
上海临港集团，基于SOP数字化OA与专属钉钉，打造一体化、在线化、移动化、专属化的全新数字化办公方式，汇集流程管理、公文管理、新闻管理、会议管理等内部办公应用，并提供安全管理、规划管理、人事管理、财务管理、供应商管理、工程项目管理、招商管理等业务系统快捷入口，支撑企业标准化、流程化、生态化的高效作业。
国企数字化转型需要可靠、先进的技术平台支撑，更需要前瞻的规划设计引领、丰富的实践经验推进，作为数字化工作专业服务商的SOP，基于服务中核集团、东风汽车、招商局、港中旅、华侨城、东方电气等央企业，及上海汽车、上海电气、上海建科、广汽集团、越秀集团、广州无线电、深业集团、盐田港集团、深圳能源、深圳巴士、赛格集团、天健集团、化医控股、重庆银行等地方国企，打造出先进的国企数字化解决方案，希望携手更多国企，共创更大数字化价值。
