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当数字化在各行各业开枝散叶，面对与信息化时代完全不同的用户需求、系统架构、交付部署、操作体验，后ERP时代的企业协同该何去何从？只有洞见三大趋势，才有可能在数字化转型的赛道中保持领先身位……
后ERP时代的数字化，每家企业都需要一个基座
从ERP主导的信息化时代，迈入数字化、智能化的时代，企业创新与转型已成常态化，技术与管理变革持续推动组织重构竞争力，传统IT架构瓶颈突出，企业IT建设挑战越来越大：
1、组织复杂协作难：内部组织架构复杂、上下游伙伴日趋增多，内部一体化管控、内外一体化协作，亟需进一步提效，形成更具竞争优势的生态组织协同力。
2、业务创新响应慢：平台服务跟不上组织管理创新、新业态扩张节奏，亟需企业数字化、智能化能力与用户需求快速对接，降低创新试错成本，提高业务敏捷度。
3、系统建设成本高：传统企业烟囱式IT架构，业务单元间存在功能重复建设，造成资源浪费与维护高成本；新、旧系统林立，破解“数据孤岛”的集成成本较高。
在此背景下众多厂商推出PaaS平台，成为未来组织数字化建设必备的主要工具。更有业内人士提出所谓中台，其实就是PaaS基础上再加上微服务。数字化工作专业服务商：SOP新一代MK-PaaS平台，支持微服务架构，前后端分离，可敏捷应对业务需求变化；通过将传统的流程服务、组织服务、门户服务、消息服务等能力中台化，并提供统一的高效集成&开发能力，整合生态服务能力，帮助大、中型组织高效构建内、外协作一体化的数字化平台，提高生态型组织的效率，提升业务敏捷度，夯实产业互联网&商业模式创新基座，赋能数字化转型升级，实现更好的发展。
目前已有恒大集团、金科集团、京博集团、安信证券等大型企业集团采用了MK-PaaS，实现了更智慧高效的工作门户、流程引擎等服务。
业务协同+办公协同，双擎驱动生态协同“奔驰”
数字化转型向纵深发展，企业拥抱产业互联网成为必然，组织数字化不仅要达成业务共享化与业务数据化，还要深度连接企业与供应商、经销商等生态伙伴，让所有成员在一个平台上协作，提升供给品质与效率，打通用户和产业的连接，激活用户深层次个性化需求，带动商业模式创新与产业升级。
一种有别于企业内部协同的新工作方式：生态协同正成为越来越多的企业和组织的新选择，支撑生态协同的生态OA三大特性引发行业高度关注：
新组织：包括用户/客户/会员、供应商、经销商、潜在员工、外部意见领袖/粉丝……与组织的关系愈发紧密，生态型组织成为主流，生态OA需要灵活支撑多形态复杂组织架构、人员和组织生命周期管理、角色配置和权限管理；让组织变革与全员协作更可靠。
新能力：含中台化能力、数字化能力、智能化能力；传统能力中台化（微服务化）以服务组织外部成员+外部互联网企业服务能力；数字化运营（画像/指数）+主数据基础架构+微服务架构转型快速的集成&开发能力；智能硬件+智能框计算+智能门户+智能审批+机器人/RPA应用+知识图谱等。
新商业：快速接入AI大数据等新技术，结合基于海量数据资产的精准洞察，将有效催化新商业模式的形成，让组织抓住产业新机会，实现产业互联网时代的更好发展。
为了更好地落地生态协同，SOP提出“办公协同+业务协同”双引擎模型，将OA、流程、门户等企业高频办公协同应用（SOPEKP承载），与知识管理、采购管理、财务管理、流程大数据等业务协同应用（SOPEOP承载）相融合，共同助力生态组织的运营与管理。
拥抱SaaS协同，中小企业、大组织已达新共识
过去一年，数字化在攻克病毒、战胜疫情、加持经济逆势上行过程中凸显出巨大价值，经由钉钉、企业微信等的教育，SaaS协同已经成为中小企业与大组织之间的新共识，Gartner预测，到2022年，75%的全球化企业将在生产中使用“云原生的容器化应用”；IDC预测，到2024年，60%的中小企业将会在其技术架构方面采用公共云平台，从组织在线到员工在线，从业务在线到生态在线，SaaS协同正全面重构企业的管理与创新。
SaaS 已经成为未来企业和组织服务的主要形态，从成长型企业到大型金融机构、政府组织都将 SaaS 采购列为重要选择；SOP瞄准这一市场需求，不断加大创新，通过近些年与阿里云、钉钉的合作，推出了OKR、智能绩效、智能OA等SaaS 产品，把括让组织上钉钉的集成服务工具：蓝桥、专属钉钉等，服务了包括中广核集团、中国燃气、广东农信、越秀地产、金科地产、立白集团、浙江大学、广西医科大学、四川省人民政府等行业标杆；累计为3000+万企业员工提供了多场景的数字化工作服务；客群从原来综合集团、金融、地产、制造等行业，拓展到政府事业单位、教育、轨道交通、医院、新基建等领域；将大中型组织服务经验共享给了更多的中小型组织，推动在线办公、数字化治理普及与价值创造。
国家十四五规划提出，到2025年数字经济核心产业增加值占GDP比重提高到10%，企业数字化转型正迎来前所未有的喷发期。从内部协同到生态协同，组织竞争力如何被重构？从办公协同到业务协同，组织生产力如何启动新变革？从业务数据化到数据业务化，组织创新力如何激活……
