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疫情影响之下，VC/PE投资市场也面临着诸多难题。下半年，随着经济行情回暖以及多项好消息传来，VC/PE行业也将迎来新的发展。
PE/VC行业好消息不断，投资机构业务或迎新发展
据CVSource统计，今年上半年，共122家具有VC/PE背景的中企实现上市，VC/PE机构IPO渗透率为65%，已超越此前统计的2019年国内VC/PE机构IPO渗透率的54%。机构投资账面退出回报总规模为2280.19亿元，主要集中在1月和6月，平均账面回报率小幅波动。
好消息接踵而至。7月15日，李克强总理主持国务院常务会议，会议指出，取消保险资金开展财务性股权投资行业限制，在区域性股权市场开展股权投资和创业投资份额转让试点。
对于深陷“募资难”的VC/PE行业而言，这一信号释放意义重大。“取消保险资金开展财务性股权投资行业限制”意味着险资将开闸为VC/PE行业带来源头活水，而“在区域性股权市场开展股权投资和创业投资份额转让试点”意味着S基金交易也将小范围涌来。
业务迅速发展，机构数字化管理升级亦需跟上步伐
伴随后续VC/PE投资机构的业务进一步发展，其规模也将随之扩大，业务管理亦将日趋复杂，需要借助信息化、数字化建设助推机构管理升级，提升管理水平与办公效率，赋能业务的高效发展。
作为数字化工作专业服务商，SOP软件在19年来的服务经验中总结发现，投资机构在企业内部管理中通常面临以下痛点：
● 募资阶段信息获取难：缺乏有效渠道，投资人难实时全面了解基金发行信息;基金数据统计慢，不利于投资人更好地经营管理。
● 投资阶段项目管控难：海量项目无统一管理，基金经理和LP无法全面掌控;立项、尽调、决投……项目环节多，需加强协作。
● 投后阶段信息传递慢：被投企业信息传递慢，财报分析、关键提醒不及时;被投企业财务、法律支持、高管推荐等服务不集中。
● 退出阶段绩效评估难：项目分红、回款等数据记录不全，退出绩效难评估;基金退出财务数据缺乏集中管理，不利于多维分析。
● 前后台协同能力弱：业务审批流复杂多变，节点、表单配置需求难满足;跨部门跨组织沟通协作难，拉低组织运营效率。
● 业务知识查找共享难：各类知识文档分散，缺乏统一集中管理;优秀经验沉淀、结构化不足，投资能力传承度不高。
SOPVC/PE智慧投资管理平台，赋能机构高效管理
针对以上痛点，结合服务中国保利、华润资本、基石资本、青橙资本、同创伟业等众多知名投资机构的实践经验，基于从行业研究、投资项目到增值服务的全价值链深度研究，聚焦“募投管退”核心业务，SOP推出全新的VC/PE投资管理系统，助力私募基金管理人、资产管理公司、证券直投公司、投资集团及其直投子公司等投资机构实现规范、高效业务运营，提升市场竞争能力!
▲SOPVCPE投资管理系统方案规划图
▲“募投管退”全业务系统过程管理
基金管理：对基金设立、决策、募集、投资、运营和清算全环节实行电子化管理;
并以图表形式，对基金规模、类别、总数、募集进度等进行多维度统计分析。
投资管理：从项目立项到项目退出全流程通过系统进行管理，实现全周期监控;
建立项目池，对各类投资项目涉及的项目信息、过程文档、渠道关系进行统一管理。
投后管理：对投后企业的履约情况、财务状况、经营管理情况、投后预警信息等进行统一管理;整合被投企业所需的人才信息、政府服务信息、中介机构信息等，为其提供增值服务。
退出管理：针对每笔基金都由系统自动统计出详细的基金退出情况;构建退出核算管理平台，对退出的股权投资项目进行退出核算信息管理。
协同管理：构建流程管理平台，集成移动办公平台，支撑各项投资业务流程快速流转;搭建任务管理、会议管理、新闻管理等协同办公模块，提效跨组织跨部门协同。
知识管理：搭建知识中心，对各类投资知识、项目成果进行统一分类、存储
统一知识搜索，实现投资机构的知识快速复用和分享。
